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[解决方案] 塑造领导艺术——如何使自己成为卓越的领导人 2008-05-26 |
| 以下内容为新东方董事长俞敏洪发表的主题为“塑造领导艺术——如何成为卓越的领导人”的演讲。
如何定位“领导地位”？
俞敏洪谈了他个人对领导地位的看法。他认为，领导地位所体现的不仅仅是一种权力，更是一种气度、眼光、判断力和决策力，以及个人的人品人格。他强调说，不是地位创造了领导者
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[公司动态] 全球最富行政总裁 2008-05-26 |
| 作者：Russell Flannery 来源： 福布斯网站
啊，这样肯定很爽快。有私人飞机。有度假别墅。存款数额超过巴巴多斯的国内生产总值。是啊，在你幻想着拥有数十亿美元财富之后该是什么样子的时候 ，你很容易就能描绘出一种安逸的生活。不过，尽管确实有许多亿万富翁在享受着幸福而又从容不迫的生存
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[公司动态] 3M：团队的创新力之五 2008-05-26 |
| 责任信任：文化、领导、角色
团队承担责任乃是我们对自己和他人做出的严肃承诺，是从两个方面支持团队的保证：责任和信任。通过保证要为团队的目标负起我们的责任，我们大家得到了对团队的各方面工作表达自己意见的权利，也得到了自己的观点得到公平对待和有益倾听的权利。通过遵循这样一种承诺，我们才能保证
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[公司动态] 3M：团队的创新力之四 2008-05-26 |
| 技能规模：组合、互补、突破
团队必须培养起正确的技能组合，也就是说，每一种技能都是为完成团队的目标所必需的能互济余缺的技能。这些技能可分成三类：技术性或职能性的专家意见；解决问题的技能和决策的技能；人际关系的技能。
在3M中国公司，创新团队的互补技能主要是通过选择不同专业领域
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[公司动态] 3M：团队的创新力之三 2008-05-26 |
| 共同方法：共用、专用、共识
形成共同方法的核心就在于，在工作的各个具体方面以及如何能把个人的技能与提高团队业绩联系起来拧成一股劲的问题上取得一致意见。
在3M中国公司，创新团队的共同方法有两种类型。一种类型是适用于多个创新团队的共同工作方法，比如公司制定的流程、技术论坛、鼓励
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[公司动态] 3M：团队的创新力之二 2008-05-26 |
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目的目标：激励、共享、成就
团队的目的是一种共同创造的产物，它只有在团队的集体努力下才能产生；这样的目的既可激发自豪感也能激发责任心。优秀的团队常常把他们的目的当作需要不断培养和关爱的产物。
在3M中国，创新团队目的的形成伴随着团队的组建和发展。不论是市场导向型创新团队
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[公司动态] 3M：团队的创新力 2008-05-26 |
| 当熊海锟站在高高的领奖台上，和其他28名团队成员一起，拿到3M全球的团队创新荣誉“2006年度金靴奖”时，喜悦的心情甚至超过了他2001年获得3M全球“技术卓越创新奖”，即使它代表了员工个人技术水平的最高荣誉。
在他看来，团队的荣誉高于个人的荣誉，因为，团队的贡献高于个人的贡献。以他为首
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[公司动态] 白手起家的超级富豪给人的启示 2008-05-26 |
| 4月对于乔治-索罗斯 (George Soros) 而言是忙碌的一个月，这位亿万富翁忙着在世界各地宣传他的第十本书。他因呼吁加强对对冲基金的监管而登上了报纸头条。据传，他还正在考虑收购一家顶级的意大利足球俱乐部。为实现目标，这位77岁的亿万富翁仍在大把赚钱。去年，索罗斯瞄准了动荡的金融市场上的商机
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[公司动态] 销售与营销：向蒙牛学习事件营销 2008-05-26 |
| “超级女声”的收视率直逼央视一套，总决赛时15秒的贴片广告，报价居然比央视还高。赞助“超级女声”的蒙牛酸酸乳，其销售额也由2004年6月的7亿上升到2005年8月的25亿，同比增长2.7倍，20%的销售终端甚至出现供不应求的现象。而赞助费用、电视广告、网络宣传、户外广告、促销推广费等等，所有费用
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[公司动态] “人正四十”篇：牛根生，大牛无形 2008-05-26 |
| 明年告别四十，牛根生也将告别见证自己这十年的蒙牛。
十年里，他的人生停步、起步、再转身。前两步间，他经历了一个经理人最大的尴尬，被迫从干了十六年的伊利离职。后两步间，他成就着一个领导者最大的欣慰，放手让自己的企业渐行渐远。
四十岁，几乎浓缩了牛根生的前半生与后半生，让他有悲有喜如
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